培訓(xùn)是人才培養(yǎng)的重要形式，是人才隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。公司按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、科學(xué)管理”的原則，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部集中管理、各職能部門(mén)、下屬企業(yè)分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)實(shí)施的培訓(xùn)管理模式，努力開(kāi)創(chuàng)各公司參與、分層次、分類(lèi)別、多渠道、大規(guī)模、全覆蓋的培訓(xùn)工作格局，建立“中國(guó)慶華員工隊(duì)伍素質(zhì)能力培訓(xùn)體系”，建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)培訓(xùn)部門(mén)共享互通的培訓(xùn)資源管理庫(kù)，打造系統(tǒng)而有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制，為使中國(guó)慶華擁有“勝任本職工作，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊(duì)伍” 、“具備現(xiàn)代管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的多元化人才隊(duì)伍”、“熱愛(ài)慶華事業(yè)，認(rèn)同公司文化和核心價(jià)值觀的現(xiàn)代化干部隊(duì)伍”而服務(wù)。
集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的需要，制定集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃，并制定實(shí)施中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、職能部門(mén)管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、集團(tuán)公司關(guān)鍵人才知識(shí)與技能培訓(xùn)計(jì)劃等；集團(tuán)公司職能部門(mén)按照專(zhuān)業(yè)分工，負(fù)責(zé)制定與本部門(mén)職能相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施本部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳承培訓(xùn)，并為各下屬單位相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提出指導(dǎo)意見(jiàn)；下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求，結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有針對(duì)性地開(kāi)展各自的培訓(xùn)。
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