中國慶華新疆消息（毛可強）為貫徹落實新疆維吾爾自治區(qū)應(yīng)急管理廳安全生產(chǎn)幫扶指導(dǎo)組對全面做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的意見建議，進一步切實做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，抓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強全員安全思想意識，提升隱患排查治理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，11月28日，新疆慶華能源集團有限公司本著“壓實責(zé)任、限期整改、舉一反三”的原則，組織開展安全聯(lián)合大檢查。公司總經(jīng)理王成隆組織安全管理部、技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、機動設(shè)備部、消防站等單位主要負責(zé)人組成四個檢查組，深入生產(chǎn)一線開展全覆蓋安全檢查。

檢查組每到一處裝置區(qū)，都與車間管理人員一起邊排查隱患、邊討論問題、邊思考措施，以解決重點、難點、瓶頸問題為根本目的，逐項逐條幫助各車間真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，共同探索解決事關(guān)安全生產(chǎn)的新思路、新辦法。

安全聯(lián)合大檢查結(jié)束后，各檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行了集中梳理，討論確定整改措施，明確整改單位、整改時限和整改責(zé)任人。王成隆對下一步安全工作提出三點要求：

一是公司要以此次安全聯(lián)合大檢查為契機，深入分析隱患問題原因，持續(xù)加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，形成常態(tài)化安全生產(chǎn)大檢查體制機制；針對安全基礎(chǔ)管理薄弱的問題，要利用班前班后會、安全交底會、作業(yè)票審批辦理等時機多講安全注意事項，多提安全防范要求，使員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，防范杜絕“三違”現(xiàn)象。

二是車間主任作為本單位的第一責(zé)任人，既要落實車間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好現(xiàn)場安全管理，給員工創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境；也要心貼心管，手把手教，教員工掌握正確的操作方法和技巧，及時糾正員工錯誤操作，不斷提升員工業(yè)務(wù)操作水平。

三是公司職能部門，特別是生產(chǎn)職能部門要深入基層車間班組一線，了解生產(chǎn)過程中的實際問題和需求，獲取第一手資料，幫助生產(chǎn)一線共同研究制定對策和解決方案；要徹底打破部門、車間之間的隔閡，提高職能部室支持和服務(wù)一線的思想意識，而不是高高在上、發(fā)號施令。

最后，王成隆強調(diào)，各部門、車間（中心、站、隊）要透過現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀深入探究管理本質(zhì)，查清事情真相和全貌，準確把握問題本質(zhì)和規(guī)律，把解決問題的思路和對策研究透徹，壓緊壓實各級安全責(zé)任，穩(wěn)步推動安全基礎(chǔ)管理水平提升，以堅定的決心和務(wù)實的作風(fēng)把一個個“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍?，筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。